1、强主业的理解：充分发挥市水务局管理和资源的优势，用活用足用够水利系统的政策，进一步挖掘水利系统内的潜力，围绕打造中国水都、花园南昌的品牌建设，做到基本垄断涉及行业业务及延伸项目。并在以南昌市区域为中心及辐射范围内的城市建设，做成南昌市的品牌企业。
2、强主业的目标：达到建设规模三年确保200亿元，争取280亿元的投资，并实现完成任务确保60亿元，争取80亿元的建设任务。
3、强主业的方向：
①建设“水工程”。以赣江整治，防汛渡汛达标为主线的水利工程的建设为主线，建设赣江尾闾项目、航空城一期防洪排涝和圩堤达标工程、扬子洲圩堤达标（城市标准）工程、赣江新区和海昏侯防汛工程及等级提升项目。
②改善“水环境”。以城区截污工程，改造提升污水处理厂处理标准，达到现代化、智能化、远程化控制，使城市彻底脱离黑臭水体面貌，达到环境用水的标准。与城规院合作建立全市污水管网数模中心，建立强大的管网数据库，智能化管理、调整，检查、监测，分析城市污水管口、管井、管网及城市防汛排涝。建设市区红谷滩、象湖、青山湖、高新航空城等污水提标工程，使污水达到一级A标准制排放。
③修复“水生态”。以全面恢复水生态自净为目标，配合水环境改善，用生态措施达到和谐自然的水处理环境，依托南昌县农饮公司修水、水处理的经验和优势，建设水检测中心。通过试验、推广、实施水生态处理，全面掌握水生态处理技术和措施，成立水生态处理公司，建设和维护城区及农村水生态项目及任务。目前水利部贵阳院正在编制南昌市水生态治理方案。
④弘扬“水文化”。充分挖掘南昌地处鄱阳之滨、水患之城，水城面积达30%的历史文化底蕴，建设南昌水利公园及涉水景点。分别建设赣江、乌沙河、青山湖、艾溪湖、瑶湖等水景观景点，景点处宣传水文化。利用赣江风光带南延的机会，在生米大桥处新落成大市场赣江外滩策划建“水利公园”，陈列水历史、水故事、水模型、水知识、水科普等，让市民在赣江河畔，景观休闲时，参观水利公园，了解掌握水知识。
⑤创收“水经济”。以水为载体，开拓市场。发展多种经营，创收水城、水景观、水工程带来的经济收益。开发赣江尾闾项目使赣江城区段形成稳定的水面变成水域项目，搞活船闸航运经济，经营赣江风光带建成后的商业、旅游、物业效益，以及瑶湖水域的多种经营，城市管网、大数据建设的政府购买服务及自主的经营业务，尝新PPP项目中水投经济。
1、树形象的目标：省内有影响力的水利投资企业，市内农口品牌企业，市直有竞争力的投融资平台，市民心中的知名企业。
2、树形象的方向：
①依傍省水利厅、市水务局的资源优势，积极参与省内市外的水利项目的投资和建设，借助省水建等省内水利知名企业的影响力，深度合作共赢。
②建设建好省市重大重点工程，如花博园、农博园项目、赣江风光带项目、借助项目建设及效果，树立水投形象。
③挖掘生活中的元素：水利工程保护湖区的人民生命及财产安全；生产中的饮水来源水利工程的效益；良好的水环境有助于提高生活质量，水生态的处理使人生活更加自然、和谐、天然，了解掌握水文化更能陶冶人们的情操。其实人们的生活时刻离不开水。
④保质如期建好代建项目，树立优秀的项目管理团队形象。
⑤塑造标准化、规范化、现代化的项目部和项目现场，充分体现具有水投特色的项目建设工地，只要是水投的项目一眼就能识别。
⑥项目建设中做到安全零事故，项目管理中无违法违纪现象。
⑦聘请专业的策划推广公司，积极推广宣传水投企业及投资建设项目。
1.创品牌的目标：项目建设过程中塑造80%的精品，锻炼一支专业的管理队伍，建成获奖项目。
2.创品牌的方向：
①通过项目的建设，锻炼出不少于5个，争取10个优秀的项目经理。
②在项目建设中，培养一个战斗力强的项目部，即挑选一个优秀的项目经理，配备素质高，专业性强的财务、行政等人员，组建一个优秀的项目团队，随时打硬仗，成为项目主力军。
③每年都应有一个示范项目，作为水投的项目标杆。
④控制项目的优良率，单元工程原则必须均为优良，单位工程优良率必须达80%以上。
⑤在项目建设中，每年必须有项目施工技术或管理技术领先同行业水平。
⑥项目建设中做到质量无事故。
1：达到水利行业相对垄断的战略定位。
2：打造具备专业化、强战斗力的管理团队，创建具有代表性的优质精品工程。
3：创新项目建设运作模式，争取未来三年达到项目建设规模200亿元。
4：开拓、挖掘项目全生命周期潜力，有效开拓市场，成为城市环境治理、水文化等主力军。
5：做大做优水利开发公司，使项目公司具有独立投融资功能。
6：做优党建工作，为公司发展注入“根”和“魂”，塑造特色鲜明的企业文化，助推企业发展。
1.政府给予水投的优质项目，规模大的项目少，有的中途移交给水投，影响了水投的项目及建设。其它平台如隧道、快速路等大项目较多，而水投超过20个亿项目几乎没有。其中农博园、花博园等项目则是中途转到水投的。
2.项目建成后的移交问题：
①建设前未明确接受单位；
②受政策影响建成项目未移交导致发生大量的维护费用，如朝阳水系项目；
③移交过程缓慢，甚至拖延，以达不到管理标准为由不愿接收（业主只负责建设）。
3.项目建设过程中的征地拆迁问题：征地拆迁往往涉及问题较多，影响工程推进，导致项目工期延长。典型案例：朝阳水系、乌沙河综合整治项目。
4.部分项目历史遗留问题仍未解决。如污泥处置项目的进场道路仍未解决，还有项目资金仍未安排到位，但事水投已先做了。我们也正在疏理，并将明确专人负责。
5.项目完工结算审核时间过长。市重大重点项目完工审计一般由市财政负责，历史经验表明往往时间太长，影响了工程最终决算。
6.希望管理处等单位支持理解水投的工作。在项目建设过程中，由于体制和项目建设需要，涉及到了管理处的原有利益。如堤防的占地使用费、业主单位的建设管理费。
7.目前人才引进及待遇等方面与企业发展不相匹配。近几年公司高速发展，需要大量的各类管理人才，企业的竞争就是人才的竞争。但公司优秀专业人才在引进及待遇方面跟不上企业的发展需要。水投公司2016年才开始小心翼翼的拿年薪，而其它同类企业一直是年薪制，这在一定程度上影响了公司的发展。